為深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神,奮力沖刺節(jié)點目標(biāo),自今年上市工作啟動及年度任務(wù)號角吹響以來,挺進(jìn)環(huán)保黨支部充分發(fā)揮“紅色引擎”作用,奏響黨建引領(lǐng)主旋律,堅持“圍繞中心抓黨建,抓好黨建促發(fā)展”的思路,將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合,大力推進(jìn)“黨建+”管理模式,運用好黨建法寶為項目建設(shè)持續(xù)賦能,助推項目建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展。
“黨建+項目推進(jìn)”
自今年年初以來,定南分公司在公司副總裁、黨支部紀(jì)檢委員寧小飛的帶領(lǐng)下,業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展,先后完成四個新場站建設(shè)投標(biāo)任務(wù)、公司年初下達(dá)的經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)值,石陂角老廠、馬山逕處理站續(xù)簽工作勝利在握。
“一個支部是一座堡壘、一個黨員就是一面旗幟”。通過公司黨員班子、業(yè)主方、參建方和主管部門等多方協(xié)商,緊密圍繞項目建設(shè)中存在的問題,通過召開座談會、共商共談等形式開展協(xié)調(diào)調(diào)度,破解自項目征遷開始的種種問題,大幅提升項目建設(shè)效率。記得在年初,天氣異常的寒冷,公司各場站面臨著嚴(yán)峻的考驗,寧總帶領(lǐng)大家立即想辦法,組織人員做好應(yīng)急措施,當(dāng)晚就啟動并實施到位,一直工作到深夜近兩點。自定南縣水系連通工程稀土尾水處理站項目擬定實施開始,為了公司能夠順利中標(biāo),寧總可謂是身心憔悴,無論是在業(yè)務(wù)推廣、現(xiàn)場水質(zhì)調(diào)研、資料收集、撰寫各類報告等等,都親力親為,他不光只為定南分公司業(yè)務(wù)推廣發(fā)展,還要兼顧稀土事業(yè)部其他省市場站項目的生產(chǎn)、管理與發(fā)展。
“黨建+安全生產(chǎn)”
通過設(shè)立黨員責(zé)任區(qū)和黨員示范崗,帶頭深入項目一線開展安全生產(chǎn)專項整治、安全生產(chǎn)大排查大整治,開展各項應(yīng)急預(yù)案現(xiàn)場演練,積極推進(jìn)各項現(xiàn)場工作扎實平穩(wěn)落地,充分提高管理人員和施工人員安全生產(chǎn)意識。一年來,在寧總的帶領(lǐng)下,定南分公司“圍繞生產(chǎn)抓管理、抓好管理促發(fā)展”的理念,緊貼項目的施工和場站的運營生產(chǎn),同時,也將黨建工作融入到各項目生產(chǎn)、安全、效益和高質(zhì)量發(fā)展中來,不論是上村項目和石陂角工區(qū)項目的建設(shè),還是兩個項目的驗收,水費回款,寧總的付出太多太多。
“黨建+項目管理、技能提升”
人才發(fā)展是興衰成敗關(guān)鍵,素質(zhì)提升是支部堅強保障,通過開展日常教育培訓(xùn)、技能比武等形式,全面培養(yǎng)員工專業(yè)能力、專業(yè)素質(zhì)、專業(yè)精神。因公司推動實施扁平化管理,各場站實行運營生產(chǎn)站長負(fù)責(zé)制,堅持“點對點”聯(lián)系工作機制,及時發(fā)現(xiàn)和解決在項目生產(chǎn)運營過程中存在的問題,同時要求實施精細(xì)化管理以推動高質(zhì)量發(fā)展,在寧總的謀劃下,開始實施一系列的可行性方案,召開宣傳專題會、場站運營生產(chǎn)管理大比武、能效成本管控與績效考核掛鉤等等。寧總他一心為公司謀發(fā)展,為大家謀福利,始終“不忘初心、牢記使命”,這種黨性修養(yǎng)與精神,值得我們每一位黨員和干部職工去深刻領(lǐng)會、學(xué)習(xí)、感悟。
稀土礦山、錳礦山尾水治理項目業(yè)績
黨建做實了就是生產(chǎn)力,做細(xì)了就是凝聚力,做強了就是戰(zhàn)斗力。定南分公司有著一支年輕而充滿朝氣蓬勃的隊伍,在日后的工作中,定會積極響應(yīng)黨組織牽頭作用,進(jìn)一步把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)的競爭優(yōu)勢,助力公司高質(zhì)量發(fā)展。以“植根定南本土,鑄造環(huán)保精品”的思想理念,不斷增強內(nèi)生動力,破解外部難題,以實干興企的奮斗姿態(tài)書寫新光輝,為守護(hù)定南的綠水青山更加發(fā)力。
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