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      為深入貫徹中共中央關(guān)于加快建設(shè)世界一流企業(yè)的意見(jiàn)，落實(shí)集團(tuán)公司加快創(chuàng)建世界一流企業(yè)實(shí)施方案，2023年3月，東方鍋爐制定發(fā)布了《東方鍋爐精益供應(yīng)鏈建設(shè)工作方案》，全價(jià)值鏈推進(jìn)“設(shè)計(jì)精益化、供方管理精益化、采購(gòu)策劃精益化、價(jià)格管理精益化、交付管理精益化、庫(kù)存管理精益化、采購(gòu)服務(wù)管理精益化”七項(xiàng)重點(diǎn)工作，夯實(shí)“供應(yīng)鏈制度體系建設(shè)、數(shù)字化管理手段、廉潔化防控體系”三大基礎(chǔ)，全力打造適應(yīng)多產(chǎn)業(yè)發(fā)展、快速響應(yīng)、高效產(chǎn)出的供應(yīng)鏈。

      方案執(zhí)行三個(gè)多月以來(lái)，各責(zé)任部門按照節(jié)點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)要求有序推進(jìn)各項(xiàng)工作，已取得供應(yīng)鏈建設(shè)的初步成效：

      從技術(shù)端源頭進(jìn)行改進(jìn)，梳理瓶頸物資，實(shí)施設(shè)計(jì)規(guī)格整合，為實(shí)現(xiàn)物資準(zhǔn)備的戰(zhàn)略性備料提供技術(shù)基礎(chǔ)，努力適應(yīng)市場(chǎng)需求，應(yīng)對(duì)價(jià)格波動(dòng)。目前，技術(shù)中心已完成660MW二次再熱項(xiàng)目大小口徑管子標(biāo)準(zhǔn)化和通用化，并形成標(biāo)準(zhǔn)文件；針對(duì)亞臨界煤氣爐已形成《超高溫亞臨界煤氣鍋爐大、小口徑管規(guī)格系列》文件。

      加強(qiáng)戰(zhàn)略供方管理，與重要供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，早策劃、先布局，提高采購(gòu)效率、保證項(xiàng)目履約。東方鍋爐《2023年第一批戰(zhàn)略供方名單》4月已正式發(fā)布，共形成第一批戰(zhàn)略供方29家；已與5家供方簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議并完成2023年相關(guān)材料戰(zhàn)略合作談判。

      實(shí)施品類管理策略，針對(duì)不同品類制定差異化的尋源策略以及相對(duì)應(yīng)的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)策略，根據(jù)采購(gòu)品類分類別優(yōu)化采購(gòu)策劃方案，完善采購(gòu)策劃方案的執(zhí)行要素，提高采購(gòu)策劃方案質(zhì)量。按品類管理重要程度和供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)維度，多角度評(píng)價(jià)，將80種物資劃分為關(guān)鍵、瓶頸（風(fēng)險(xiǎn)）、杠桿、普通四大品類，建立“一企一檔”，編制主要供方檔案模板，已形成物資品類評(píng)價(jià)細(xì)則，初步搭建起科學(xué)規(guī)范的品類管理制度，推進(jìn)品類采購(gòu)落實(shí)落地。

      對(duì)一定時(shí)期內(nèi)同類物資的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行梳理整合，提升計(jì)劃集成度，提升采購(gòu)效率。對(duì)大宗物資開(kāi)展集中批量采購(gòu)，減少采購(gòu)招標(biāo)頻次，目前已完成金屬不銹鋼管、膜式壁、蛇形管、鑄件等44個(gè)主要產(chǎn)品的框架協(xié)議簽訂，集中采購(gòu)率顯著提高。

      聯(lián)合開(kāi)展質(zhì)量攻關(guān)，加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)反饋，對(duì)重要供方提供技術(shù)支持和幫扶。與衡陽(yáng)華菱鋼管有限公司開(kāi)展“熱軋小管壁厚精度提升”聯(lián)合QC攻關(guān)，與華業(yè)鋼構(gòu)有限公司開(kāi)展“主鋼結(jié)構(gòu)油漆質(zhì)量提升”聯(lián)合QC活動(dòng)；與四川宏華和甘肅宏騰開(kāi)展定日鏡組裝新產(chǎn)線共建活動(dòng)，有效保障產(chǎn)品批量投產(chǎn)。

      結(jié)合公司“數(shù)字化”工作開(kāi)展要求，持續(xù)推進(jìn)數(shù)字化供應(yīng)鏈管理平臺(tái)建設(shè)。倉(cāng)儲(chǔ)模塊搭建倉(cāng)儲(chǔ)管理WMS系統(tǒng)，推動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)管理數(shù)字化；采購(gòu)模塊搭建供應(yīng)鏈協(xié)同SCM系統(tǒng)，對(duì)采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)執(zhí)行、資料確認(rèn)、報(bào)檢放行、到貨簽收和驗(yàn)收入庫(kù)等進(jìn)行全流程管理；結(jié)合集團(tuán)新集采管理平臺(tái)推進(jìn)供應(yīng)鏈基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及信息流建設(shè)，通過(guò)業(yè)務(wù)流程表單化、模板化，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)流程。

      加強(qiáng)制度宣貫和學(xué)習(xí)，強(qiáng)化制度執(zhí)行，建立常態(tài)化供應(yīng)鏈管理制度的學(xué)習(xí)機(jī)制。公司級(jí)采購(gòu)制度培訓(xùn)中，陸續(xù)開(kāi)展了《采購(gòu)定標(biāo)管理細(xì)則》《單一來(lái)源實(shí)施細(xì)則》《供方分級(jí)評(píng)價(jià)管理》《評(píng)標(biāo)專家管理細(xì)則》等制度宣貫培訓(xùn)，提高廉潔從業(yè)意識(shí)，落實(shí)規(guī)范管理要求；企業(yè)管理部組織公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃、成本管控、供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理的中層領(lǐng)導(dǎo)人員、室主任及骨干員工共80人參加國(guó)務(wù)院國(guó)資委國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)班，圍繞精益運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略部署、精益運(yùn)營(yíng)成本改善、精益運(yùn)營(yíng)供應(yīng)鏈管理和精益運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)計(jì)劃管控等內(nèi)容開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)，提升精益管理能力；各采購(gòu)責(zé)任部門積極針對(duì)各自采購(gòu)業(yè)務(wù)開(kāi)展培訓(xùn)。

      定期組織召開(kāi)精益供應(yīng)鏈推進(jìn)會(huì)，總結(jié)亮點(diǎn)工作，精準(zhǔn)找到痛點(diǎn)，及時(shí)修正目標(biāo)偏差，以保證各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)落地。

      精益工作的推進(jìn)是一個(gè)長(zhǎng)期的、持續(xù)改善的過(guò)程，通過(guò)精益供應(yīng)鏈建設(shè)，促進(jìn)干部員工統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，提高主動(dòng)意識(shí)，以創(chuàng)建世界一流企業(yè)為目標(biāo)，圍繞保履約、降成本、促?gòu)?qiáng)鏈的總體要求，不斷正向促進(jìn)，推動(dòng)精益供應(yīng)鏈工作高效有序進(jìn)行，全面提升供應(yīng)鏈管理水平，為東方鍋爐高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展積蓄深厚力量。

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